城建智控召開2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2021-12-24
為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，把握公司發(fā)展方向，12月22日下午，城建智控組織召開了2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)。設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理、城建智控董事長(zhǎng)王漢軍出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。
此次會(huì)議由設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師劉立主持，設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理于松偉、設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)相關(guān)職能部門、軌道院、建筑院、技術(shù)研究院、安捷公司等二十五位負(fù)責(zé)人或代表，以及城建智控領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，各職能部門負(fù)責(zé)人及分院領(lǐng)導(dǎo)先后針對(duì)城建智控2021年的工作匯報(bào)及下一步工作思路，結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)嶋H工作情況，談思路、說(shuō)想法、提措施、做指導(dǎo)，為下一步城建智控的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開拓了思路。
2021年，城建智控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史新高，并在市國(guó)資委的指導(dǎo)下和集團(tuán)的大力支持下，完成了公司股份制改造。公司今年在智慧大腦、智軌等領(lǐng)域形成突破，云計(jì)算、中低運(yùn)量市場(chǎng)占有率持續(xù)領(lǐng)先，科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化能力穩(wěn)步提升。未來(lái)，城建智控將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，完善人力資源管理機(jī)制，做好人員的“選、用、育、留”，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)城軌云市場(chǎng)領(lǐng)先地位，不斷提高傳統(tǒng)弱電市場(chǎng)占有率，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理能力，不斷提升公司盈利水平。
王漢軍指出，企業(yè)發(fā)展才是硬道理，城建智控不能滿足于現(xiàn)有成績(jī)，未來(lái)要一如既往地去提升技術(shù)、占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大訂單。公司上下要努力奮斗、自強(qiáng)不息，敢于與行業(yè)頭部企業(yè)比規(guī)模、比利潤(rùn)、比市場(chǎng)地位。
針對(duì)城建智控新一年的創(chuàng)新發(fā)展，王漢軍提出了五點(diǎn)要求：
一、要全力保證產(chǎn)品質(zhì)量。城建智控作為一個(gè)以產(chǎn)品為核心的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不但是生命線，更是構(gòu)筑企業(yè)誠(chéng)信價(jià)值體系的關(guān)鍵要素，決不可讓產(chǎn)品質(zhì)量制約企業(yè)發(fā)展。
二、要注重產(chǎn)品的回訪和服務(wù)質(zhì)量。城建智控一定要建立屬于自己的服務(wù)體系和回訪體系，一定要千方百計(jì)降低服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，大力提高客戶滿意度。
三、要加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新產(chǎn)品的研究。目前市場(chǎng)風(fēng)云變幻，城建智控只有提高產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，提高針對(duì)市場(chǎng)的研發(fā)能力，不斷適應(yīng)客戶需求，才能在市場(chǎng)更好地生存。
四、要逐步完善薪酬制度。作為科技型企業(yè)，城建智控必須建立完善的薪酬管理制度和富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，使其逐步科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，在薪酬管理上，一定要向科技人員和研發(fā)人員傾斜，樹立科技化導(dǎo)向，真正起到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的作用。
五、要充分利用資本市場(chǎng)為國(guó)企改革提供支撐。
