乘風(fēng)破浪再啟航！城建智控召開2022年1月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2022-01-10
2022年1月6日上午，城建智控召開了2022年第一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議由王忠華主持，總經(jīng)理張輝，副總經(jīng)理、總工程師吳正中，副總經(jīng)理劉寶東，副總經(jīng)理孫巍，副總經(jīng)理孫靜，以及項(xiàng)目管理部、機(jī)電安裝部、福州分公司、輕運(yùn)量業(yè)務(wù)中心、站臺(tái)門業(yè)務(wù)中心、智能化事業(yè)部、第一戰(zhàn)區(qū)、第二戰(zhàn)區(qū)、產(chǎn)品部、供應(yīng)鏈管理部及各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
各部門負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析運(yùn)營(yíng)過程中存在的突出矛盾和問題，交流分享各分公司、事業(yè)部及各部門間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的新思路和采取的新舉措，明確了下階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作措施。
2022年，公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，在手項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)較快，就如何在這種新形勢(shì)下開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)在投標(biāo)節(jié)奏、資金計(jì)劃、采購(gòu)流程、供貨管理、質(zhì)量管控、進(jìn)度把控等多方面進(jìn)行了剖析及指導(dǎo)。
最后，張輝對(duì)公司2022年開局工作提出了四點(diǎn)具體要求：
一、公司2021年全年的收款工作已經(jīng)超額完成任務(wù)，同比大幅增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高。但營(yíng)銷、生產(chǎn)部門不應(yīng)松懈，節(jié)前要繼續(xù)服務(wù)好客戶，同時(shí)加大收款工作力度；
二、紹興項(xiàng)目部目前正在全力保障項(xiàng)目進(jìn)度，春節(jié)期間如何確保安全生產(chǎn)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是重中之重。公司相關(guān)部門要制定有效的安全措施，確保對(duì)施工進(jìn)程高度關(guān)注，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，紹興項(xiàng)目部要加大力度防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)判斷并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
三、為向客戶提供更好的服務(wù)，各分公司、事業(yè)部相繼成立，管理權(quán)限也將逐步從總部下放，但這對(duì)各分公司、事業(yè)部提出了更高的要求，各分公司、事業(yè)部必須具備更為全面的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，才能保證高速前進(jìn)勢(shì)頭不掉隊(duì)。為了鼓勵(lì)和鞭策，各分公司、事業(yè)部的績(jī)效將進(jìn)行全面考核；
四、2022年公司總體指標(biāo)已確定，經(jīng)營(yíng)管理部要將指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，層層落實(shí)，公司上下要明確目標(biāo)，凝心聚力，狠抓重點(diǎn)，以乘風(fēng)破浪之姿，再創(chuàng)2022全新佳績(jī)。
