壯大新雙翼！集團領(lǐng)導調(diào)研城建智控
發(fā)布時間：2022-06-21
近日，集團公司黨委書記、董事長陳代華帶隊來到城建智控公司，調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作推進情況。陳代華強調(diào)，要立足集團發(fā)展的新階段，分析研判轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的形勢和機遇，依托北京市發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的資源稟賦，進一步深化對集團服務業(yè)板塊發(fā)展規(guī)律的認識，提升集團服務業(yè)發(fā)展水平。作為集團服務業(yè)板塊的代表型企業(yè)，城建智控要對標資本市場的要求，進一步提升企業(yè)管理規(guī)范化水平，充分發(fā)揮集團資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新型、科技型、服務型企業(yè)屬性，進一步豐富產(chǎn)品類型，提升服務的影響力和規(guī)?；健?/span>
集團公司總工程師李久林，副總會計師、財務部部長楊玉喜一同調(diào)研；集團公司董事會秘書部、企業(yè)管理部、資本運營部、信息化辦公室負責人，城建智控領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研。
陳代華主持召開調(diào)研座談會，聽取城建智控經(jīng)理張輝有關(guān)智控公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，設(shè)計發(fā)展集團總經(jīng)理、城建智控董事長王漢軍就城建設(shè)計和城建智控在科技創(chuàng)新上的新成果作了介紹。今年上半年，城建智控發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量齊升，二季度連續(xù)中標西安地鐵線網(wǎng)云平臺、太原市城軌云信息化平臺、成都地鐵30號線及資陽線通信系統(tǒng)、深圳長龍超融合一體機等多個項目，今年累計中標額超過14億元；智控參建的紹興地鐵1號線主線于4月底正式開通運營，成為國內(nèi)再次全線應用“云交自動化系統(tǒng)”和“智能控制一體機”的地鐵線路；同時，福州地鐵4號線、佛山里水有軌電車、雄安新區(qū)物聯(lián)網(wǎng)等項目正如火如荼地建設(shè)。針對進一步推動城建智控實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，集團公司有關(guān)部門負責人與城建智控領(lǐng)導班子進行了交流，并提出了具體的意見和建議。
“2021年，集團營業(yè)收入約1400億元，其中建筑安裝等第二產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入大概700億元，第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)的營業(yè)收入也是近700億元。”陳代華指出，城建地產(chǎn)、城建設(shè)計、城建置業(yè)、城建智控等服務業(yè)板塊的利潤貢獻已經(jīng)占到集團總利潤的四分之三，服務業(yè)的發(fā)展對集團下一步轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。相關(guān)單位和集團公司相關(guān)部門要在繼續(xù)抓好做大傳統(tǒng)主業(yè)的同時，認真研究服務業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律和特點，搶抓北京市加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的歷史機遇，充分利用北京市在發(fā)展服務業(yè)領(lǐng)域的資源稟賦，實現(xiàn)集團服務業(yè)板塊做強做大，推動集團第二、第三產(chǎn)業(yè)雙線協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展，將傳統(tǒng)建筑業(yè)和現(xiàn)代化服務業(yè)打造成為集團發(fā)展的“鳥之雙翼”“車之兩輪”。
陳代華表示，城建智控已經(jīng)由一個科研型單位快速成長為一家高新技術(shù)企業(yè)，今后要進一步按照資本市場的要求，提升企業(yè)管理水平，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，并使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)股東、客戶、員工等各方的價值統(tǒng)一；要不斷強化企業(yè)的科技屬性，不斷打造提升在“技術(shù)+資本”端和“市場+管理”端的獨特優(yōu)勢，發(fā)揮集團內(nèi)部資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷加強自身能力的建設(shè)，以技術(shù)搶占市場，以服務創(chuàng)造價值，繪制一副企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“微笑曲線”。
“要根據(jù)創(chuàng)新型、科技型、服務型的企業(yè)定位，打造產(chǎn)品體系，豐富產(chǎn)品類型，實現(xiàn)迭代升級?！标惔A指出，要立足“云交自動化系統(tǒng)”等產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，進一步提升軌道交通領(lǐng)域軟硬件管理能力、既有設(shè)備的數(shù)字化改造等領(lǐng)域的能力。在智慧工地、智慧建筑領(lǐng)域，要針對行業(yè)強制性管理和企業(yè)內(nèi)生性管理需求的差異，認真研究施工現(xiàn)場的需求和特點，推出適合規(guī)?；茝V的公眾化產(chǎn)品，通過規(guī)?；瘜崿F(xiàn)企業(yè)效益。要借助集團強大的行業(yè)影響力和科技資源積累，通過建立專家委員會等方式，匯聚內(nèi)外部智慧，打造真正滿足市場需求的產(chǎn)品，不斷加強企業(yè)開發(fā)市場、創(chuàng)造市場的能力，提升自身行業(yè)影響力和話語權(quán)。陳代華強調(diào)，要堅持“市場化配置資源的原則不能變”的原則，做好技術(shù)、設(shè)備、資源的統(tǒng)籌整合，探索與集團內(nèi)部成員企業(yè)的合作共贏機制；要立足實際，努力提升自身本領(lǐng)，堅持以創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
