城建智控召開2023年年中工作會
發(fā)布時間：2023-08-08
8月4日，城建智控召開2023年年中工作會議，深入學(xué)習(xí)集團2023年年中工作會議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)營管理工作，分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，以更大力度、更實舉措落實好下半年重點工作，全面提速、沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。
城建智控董事長王漢軍、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司、分公司、事業(yè)部、項目部及各職能部門負(fù)責(zé)人等通過現(xiàn)場或視頻方式參加了會議。會議由公司黨支部副書記、副總經(jīng)理汪令宏主持。
公司黨支部書記、總經(jīng)理張輝作2023年年中工作報告，從“精準(zhǔn)發(fā)力，市場營銷成果顯著”、“科學(xué)統(tǒng)籌，保質(zhì)保量完成項目履約”、“積極創(chuàng)新，推動科技成果落地”、“智能制造生產(chǎn)基地投產(chǎn)，實現(xiàn)自主可控”、“完善合規(guī)管理，企業(yè)治理體系進一步優(yōu)化”、“筑牢思想根基，以黨建引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展”等7個方面，總結(jié)回顧了城建智控上半年各項工作。
張輝表示，公司上半年累計中標(biāo)情況成績斐然。公司在軌道交通市場地位持續(xù)鞏固，非軌業(yè)務(wù)市場多點突破，在專業(yè)領(lǐng)域排名再次提升，目前在通信領(lǐng)域排名第二，綜合監(jiān)控及AFC專業(yè)排名第三，信號及屏蔽門專業(yè)排名第五。
上半年，公司克服了項目行業(yè)多、產(chǎn)品差別大，管理難度高等諸多困難，保質(zhì)保量完成了五十余個項目的履約工作。自動售檢票平臺軟件、機器視覺產(chǎn)品平臺軟件、地鐵中心云硬件產(chǎn)品智能一體機Plus、多款高清智能攝像頭等創(chuàng)新產(chǎn)品在多個項目成功應(yīng)用。列控系統(tǒng)、新聯(lián)鎖取得安全認(rèn)證，具備在福州、重慶實施落地條件。
今年中標(biāo)的重慶璧銅線項目，為公司落地首臺套臺FAO（全自動駕駛）列控系統(tǒng)打下堅實基礎(chǔ)。這也是公司繼ATS、聯(lián)鎖系統(tǒng)2019年落地昆明4號線、2022年落地福州機場線后，第三個信號類地鐵項目，更是包含ATS、ATO、ATP、CI四個子系統(tǒng)完整的地鐵信號系統(tǒng)，標(biāo)志著公司進入到地鐵國產(chǎn)自主信號集成商的行列。
在深入分析研判面臨形勢及存在問題后，張輝強調(diào)，要在2023年下半年持續(xù)奮進，堅持全年內(nèi)控目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全面落實集團戰(zhàn)略部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場競爭力，不斷提升管理能力，提高公司盈利水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
針對2023年下半年的工作，張輝要求：
一、要踐行集團發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進資本市場對接工作；
二、要加大市場營銷力度，全面完成年度目標(biāo)；
三、要抓好重點項目履約，提高系統(tǒng)集成服務(wù)能力；
四、要完善產(chǎn)品管理體系，打造核心產(chǎn)品競爭力；
五、要強化總部管理能力，提高治理水平和效能；
六、要加強黨建與業(yè)務(wù)融合，推進主題教育走深走實。
董事長王漢軍發(fā)表了重要講話。
他表示，公司2023年上半年在復(fù)雜的內(nèi)外部形勢下，仍然交出了靚麗的成績單，工作成績值得肯定。目前公司整體發(fā)展形勢十分喜人，已進入行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的前幾名，面對今年下半年到明年上半年的國內(nèi)基建窗口期，公司上下應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)下，看清形勢，抓住機遇、奮力再上臺階。
王漢軍強調(diào)，針對還未完成的任務(wù)，公司應(yīng)當(dāng)進行深刻分析，制定相應(yīng)的對策，在接下來的工作中加以改進；公司上下要團結(jié)一心，就新形勢積極做出響應(yīng)，努力追蹤新技術(shù)革命前沿，確保創(chuàng)新發(fā)展路線上具備前瞻性，重點構(gòu)建技能人才協(xié)同培育體系，在科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化改革的探索上堅持創(chuàng)新性，在開拓新領(lǐng)域、新客戶的道路上全力以赴，做到眼中有市場，手里有訂單。
針對下階段工作，王漢軍提出四點要求：
一、要重點關(guān)注“新簽合同額、營收、利潤、現(xiàn)金流”這四大企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)。通過不斷提高這四個指標(biāo)來提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，持續(xù)保持經(jīng)營增速，不斷促進產(chǎn)值穩(wěn)步提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的根基；
二、要匠心打磨產(chǎn)品品質(zhì)，專業(yè)高效確保履約。要持續(xù)跟蹤行業(yè)前沿，不斷探究新業(yè)務(wù)，堅持技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，用更好的產(chǎn)品去應(yīng)對市場競爭，同時還要不斷夯實基礎(chǔ)管理，聚焦履約能力提升，以管理激發(fā)項目的活力，做到產(chǎn)品、履約“兩手硬”，提升公司高質(zhì)量發(fā)展的成效；
三、要高度重視人才工作，大力引進、培育各類人才。在改革發(fā)展過程中，一定要強力推進人才興企業(yè)的戰(zhàn)略，制定出臺系列人才優(yōu)惠政策，為各類人才提供良好環(huán)境，讓人才能夠以企業(yè)為家，能夠全力以赴為公司科技競爭實力貢獻力量，全面激活公司高質(zhì)量發(fā)展的引擎；
四、要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀。面對激烈的市場競爭與不利的形勢，上下齊心，團結(jié)共鳴，攻堅克難，守牢高質(zhì)量發(fā)展的底線，真正做到股東滿意、社會滿意、客戶滿意、員工滿意，奮力讓公司進入一流的企業(yè)的行列，讓公司成為一家受尊重的、基業(yè)長青的企業(yè)。
