城建智控召開(kāi)2024年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-01-08
為深入剖析市場(chǎng)趨勢(shì)，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為公司未來(lái)發(fā)展描繪清晰藍(lán)圖，1月2日，公司召開(kāi)了2024年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作研討會(huì)。會(huì)議由公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)張輝主持，對(duì)公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行了部署。此次會(huì)議不僅為公司新一年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提供了明確指導(dǎo)，也為公司迎接新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理汪令宏及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)及各分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)營(yíng)管理部、供應(yīng)鏈管理部等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志，分別就公司的營(yíng)銷(xiāo)管理工作、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)鏈運(yùn)作及市場(chǎng)整體態(tài)勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并結(jié)合2023年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行了深入剖析。隨后各分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人就2023年?duì)I銷(xiāo)工作完成情況、2024年?duì)I銷(xiāo)工作安排以及營(yíng)銷(xiāo)工作建議做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，并針對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。
汪令宏在講話(huà)中表示，2024年公司應(yīng)充分利用好內(nèi)外部資源，深度融入集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。各營(yíng)銷(xiāo)單位應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)內(nèi)部緊密協(xié)作，形成協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)大合力，同時(shí)全面提升投標(biāo)組織工作的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)效性。汪令宏著重強(qiáng)調(diào)了道德意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和法律意識(shí)的重要性，要求全體干部職工堅(jiān)守誠(chéng)信底線(xiàn)，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范和市場(chǎng)秩序，重點(diǎn)關(guān)注并緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目的履約工作，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能高質(zhì)量完成，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
張輝在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得益于全體員工的齊心協(xié)力，深入洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握行業(yè)規(guī)律，并且敢于直面各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。公司團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定斗志、飽滿(mǎn)干勁和科學(xué)方法，為公司未來(lái)發(fā)展注入了強(qiáng)大信心。
針對(duì)2024年的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，張輝提出了三大核心指導(dǎo)方針：
要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。面對(duì)軌道交通行業(yè)增速逐漸放緩的宏觀(guān)環(huán)境，公司必須明確戰(zhàn)略方向，鞏固并擴(kuò)大基石業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，加大自主研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度。同時(shí)，積極探尋新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，在深耕傳統(tǒng)與軌道交通市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，敏銳捕捉新興市場(chǎng)的商機(jī)，果斷決策，迅速布局；
要科學(xué)規(guī)劃、精心組織。公司應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化外部資源配置，有效整合集團(tuán)公司、廠(chǎng)商及社會(huì)各界的優(yōu)勢(shì)資源。在內(nèi)部管理上，要著重提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)創(chuàng)新工作方法和提升工作效率來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
要合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)、守法營(yíng)銷(xiāo)。在公司的快速發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)守法律法規(guī)底線(xiàn)是重中之重。公司要不斷完善內(nèi)部管理制度和流程規(guī)范，以上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自身的經(jīng)營(yíng)行為。無(wú)論是黨員干部，還是普通群眾，都必須時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。
