城建智控召開2024年年中工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-08-08
8月5日，城建智控召開2024年年中工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)管理工作，分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，以更大力度、更實(shí)舉措落實(shí)好下半年重點(diǎn)工作，全面提速、沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。
城建智控黨總支書記、董事長(zhǎng)張輝，黨總支副書記、總經(jīng)理汪令宏，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部及各職能部門負(fù)責(zé)人等通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加了會(huì)議。
汪令宏作2024年年中工作報(bào)告，從“搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高”“強(qiáng)化科創(chuàng)能力，核心實(shí)力持續(xù)鞏固”“提升管理水平，多業(yè)態(tài)項(xiàng)目平穩(wěn)履約”“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展”“推動(dòng)管理提升，打造高效運(yùn)營(yíng)組織”“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能”等6個(gè)方面，總結(jié)回顧了城建智控上半年各項(xiàng)工作。
汪令宏表示，上半年，在新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)下，公司迅速反應(yīng)、靈活施策，在智慧交通、智慧城市、智算中心三大領(lǐng)域全面開花，各項(xiàng)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)高額增長(zhǎng)，上半年已提前超額完成全年?duì)I銷指標(biāo)。在此期間，公司克服了諸多困難，保質(zhì)保量完成了五十余個(gè)項(xiàng)目的履約工作。自動(dòng)售檢票平臺(tái)軟件、機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品平臺(tái)軟件、地鐵中心云硬件產(chǎn)品智能一體機(jī)Plus、多款高清智能攝像頭等創(chuàng)新產(chǎn)品在多個(gè)項(xiàng)目成功應(yīng)用。列控系統(tǒng)、新聯(lián)鎖取得安全認(rèn)證，具備在福州、重慶實(shí)施落地條件。
汪令宏強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)基建投資增速放緩，行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)承壓顯著，增量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已加速轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵新階段。在此背景下，城建智控必須充分挖掘自身潛能，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷優(yōu)化管理，持續(xù)以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)提振市場(chǎng)信心，勇于自我加壓、知重負(fù)重，不畏艱難，主動(dòng)作為，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
針對(duì)2024年下半年的工作，汪令宏要求：
一、要堅(jiān)持多維布局，著力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。持續(xù)鞏固“智算中心”先發(fā)優(yōu)勢(shì)，深耕“數(shù)字交通”領(lǐng)域，拓展“數(shù)字城市”領(lǐng)域，布局交旅融合及低空領(lǐng)域；
二、要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，著力保障項(xiàng)目履約。持之以恒推動(dòng)法人管項(xiàng)目走深走實(shí)，全面夯實(shí)精益管理，持續(xù)提升策劃精度和落地效果，做好重點(diǎn)項(xiàng)目履約工作；
三、要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，著力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打造開放式創(chuàng)新生態(tài)，融通產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新資源，系統(tǒng)推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)突破，催生新質(zhì)生產(chǎn)力；
四、要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，著力提升自主產(chǎn)能。提升自研產(chǎn)品的自主生產(chǎn)占比，推動(dòng)安全級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)制造，不斷拓展外部市場(chǎng)訂單，發(fā)揮生產(chǎn)基地核心價(jià)值，打造“利潤(rùn)中心”；
五、要堅(jiān)持深化改革，著力強(qiáng)化管理效能。以系統(tǒng)思維深化改革，以管理創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持管理職能優(yōu)化，全面提升精益管理水平；
六、要堅(jiān)持組織革新，著力對(duì)接資本市場(chǎng)。堅(jiān)定不移貫徹城建集團(tuán)“2+2+2”規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)公司資本對(duì)接工作；
七、要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，著力賦能企業(yè)發(fā)展。突出政治引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展方向，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)加強(qiáng)黨建與中心工作融合，不斷提升公司凝聚力。
張輝發(fā)表了重要講話。
他首先感謝了公司每一位成員在過(guò)去半年里所做出的努力和貢獻(xiàn)，正是因?yàn)榇蠹业膱F(tuán)結(jié)合作和奉獻(xiàn)精神，公司才能順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。他表示，在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃進(jìn)入收官倒計(jì)時(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，城建智控要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、克服畏難情緒，做好經(jīng)受風(fēng)高浪急考驗(yàn)、過(guò)“緊日子”“苦日子”的充分準(zhǔn)備，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠，頂住大環(huán)境的壓力，按照工作報(bào)告的要求進(jìn)行落實(shí)，認(rèn)真做好下一步準(zhǔn)備工作。
張輝就城建智控當(dāng)前與未來(lái)的發(fā)展，從市場(chǎng)、管理、技術(shù)、資本四個(gè)維度進(jìn)行了深入的剖析與規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊跟國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，不斷優(yōu)化公司治理架構(gòu)下的管理系統(tǒng)，持續(xù)升管理效率，堅(jiān)決以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品和優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)來(lái)滿足市場(chǎng)多元化需求。同時(shí)，公司也將通過(guò)合理的資本運(yùn)作籌集更多發(fā)展資金，推動(dòng)城建智控在更廣闊的舞臺(tái)上展現(xiàn)實(shí)力。
張輝著重指出，對(duì)于下半年任務(wù)，公司需進(jìn)行深入的分析，并制定針對(duì)性的策略，在后續(xù)工作中加以改進(jìn)和優(yōu)化。他強(qiáng)調(diào)，公司全體成員需團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，緊跟新技術(shù)革命的前沿趨勢(shì)，確保公司的創(chuàng)新發(fā)展路徑具有前瞻性。同時(shí)，公司要著重構(gòu)建技能人才協(xié)同培育體系，在科技創(chuàng)新以及國(guó)企改革探索中保持創(chuàng)新精神，并在開拓新市場(chǎng)、新客戶的過(guò)程中不遺余力，確保能夠敏銳洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊握訂單機(jī)遇，穩(wěn)步前行。
針對(duì)下階段工作，張輝提出三點(diǎn)要求：
一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)黨委要求與公司董事會(huì)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加大營(yíng)銷力度，保障項(xiàng)目履約，全力沖刺下半年，爭(zhēng)取超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是各類風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)。
二是積極推動(dòng)開展管理變革，迅速完成組織架構(gòu)調(diào)整，梳理完善工作機(jī)制和流程，提升系統(tǒng)管理能力，強(qiáng)化總部管理職能，打造高效組織。對(duì)經(jīng)營(yíng)單元充分授權(quán)并壓實(shí)責(zé)任，打造多支強(qiáng)大的市場(chǎng)、技術(shù)、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)綜合團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)智慧交通、智算中心、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。
三是圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，全面推動(dòng)新一輪科技創(chuàng)新，將推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求下沉到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。重構(gòu)公司技術(shù)、產(chǎn)品邏輯，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，快速提升各經(jīng)營(yíng)單元服務(wù)客戶的產(chǎn)品、技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
張輝最后強(qiáng)調(diào)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新與發(fā)展是核心主題。城建智控要突破重圍，就必須緊抓創(chuàng)新發(fā)展這一關(guān)鍵。唯有如此，才能不負(fù)集團(tuán)的期望，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并保障職工的福利。城建智控的團(tuán)隊(duì)是一支歷經(jīng)考驗(yàn)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，全體職工都展現(xiàn)出了吃苦耐勞、敢打硬仗的精神風(fēng)貌。在面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，我們必將不辱使命，以嶄新的姿態(tài)去迎接那光輝燦爛的明天！
