產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)部召開(kāi)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2020-12-26
12月23日，產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)部（含智控公司）召開(kāi)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)。王漢軍院長(zhǎng)出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，會(huì)議由公司副總工程師馮愛(ài)軍主持。副總經(jīng)濟(jì)師郭德友、副總會(huì)計(jì)師蔣海蓉，公司相關(guān)職能部門(mén)、建筑院、技術(shù)研究院，以及深圳分院、杭州分院、福州分院、鄭州分院、南京分院、濟(jì)南分院、紹興分院負(fù)責(zé)人或代表參會(huì)。產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)部（含智控公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)副部長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。
產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)部（含智控公司）副經(jīng)理王忠華、技術(shù)總監(jiān)汪永剛和質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)李艷分別就2020年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、技術(shù)研發(fā)情況、質(zhì)量管理工作做了匯報(bào)。
產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)部（含智控公司）經(jīng)理張輝從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展及“十四五”規(guī)劃四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。他詳細(xì)分析了行業(yè)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以及自身的優(yōu)劣勢(shì)，并從深化人力資源管理、完善人才梯隊(duì)、改革薪酬機(jī)制等方面提出了可行性設(shè)想；提出了弱電一體化協(xié)同、中低運(yùn)量市場(chǎng)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的方案及工作建議；重點(diǎn)梳理了存在的短板及2021年的工作思路與改進(jìn)舉措，并匯報(bào)了“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
隨后，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及分院領(lǐng)導(dǎo)先后對(duì)產(chǎn)業(yè)化部2020年的工作匯報(bào)及下一步工作思路，從“科技創(chuàng)新、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、金龍?jiān)葡到y(tǒng)下一代產(chǎn)品研發(fā)”等方面進(jìn)行了分析，并提出了建設(shè)性的意見(jiàn)及指導(dǎo)性的建議。
王漢軍院長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言，他對(duì)智控公司取得的成績(jī)給予了充分肯定。他回顧了設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)五年前基于對(duì)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化趨勢(shì)的把握，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確判斷，決定大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的歷程。幾年來(lái)，智控公司從銷(xiāo)售有軌電車(chē)產(chǎn)品開(kāi)始，充分吸取業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍地鐵市場(chǎng)，基本確定以“弱電一體化”為企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，殊為不易。智控公司目前的發(fā)展方向正確，未來(lái)應(yīng)針對(duì)自身存在的不足反躬自省，勇于自我革新，唯有如此才能不斷發(fā)展。
王漢軍院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)三方面的工作：一是進(jìn)一步增強(qiáng)智控公司業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，開(kāi)拓視野、打開(kāi)思路,提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，切實(shí)提升技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力；要努力深耕城市軌道交通市場(chǎng)，牢牢把握城軌產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇，以“弱電一體化”系統(tǒng)為切入點(diǎn)進(jìn)軍其他基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，在做精做深的同時(shí)，堅(jiān)持先行先試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇猛精進(jìn)，闖出一片光輝的天地。二是優(yōu)化組織架構(gòu)，堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，去疴除弊，持續(xù)提升管理效能，讓組織更具活力和彈性，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，營(yíng)造利于人才發(fā)揮價(jià)值的寬松環(huán)境，搭建一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，讓骨干科技人員的收入比同業(yè)高出一定比例。他最后勉勵(lì)智控公司要始終保持危機(jī)意識(shí)，不斷克服發(fā)展中的問(wèn)題，并根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以更大的格局與勇氣，奮力拼搏、砥礪前行，把企業(yè)做大做強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、國(guó)家三得利。
