沖刺！城建智控召開11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2021-11-05
11月5日上午，城建智控召開了11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，會(huì)議主要聽取了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，各部門提出的問題及解決建議，同時(shí)部署了11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作，對(duì)新時(shí)期公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)提出了具體要求。會(huì)議由王忠華主持，總經(jīng)理張輝、副總經(jīng)理劉寶東、副總經(jīng)理孫巍、副總經(jīng)理孫靜、總會(huì)計(jì)師楊永潔、董事會(huì)秘書王晶，以及項(xiàng)目管理部、機(jī)電安裝部、福州分公司、輕運(yùn)量業(yè)務(wù)中心、站臺(tái)門業(yè)務(wù)中心、智能化事業(yè)部、第一戰(zhàn)區(qū)、第二戰(zhàn)區(qū)、產(chǎn)品部、供應(yīng)鏈部及各職能部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各生產(chǎn)單位重點(diǎn)匯報(bào)了年底前擬投標(biāo)項(xiàng)目情況，并對(duì)紹興1號(hào)線弱電集成項(xiàng)目，麗江綜合軌道交通一期工程通信集成項(xiàng)目，黃埔有軌電車2號(hào)線弱電集成項(xiàng)目等履約情況進(jìn)行了匯報(bào)分析，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部分別對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)整體完成情況和明年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)從做好投標(biāo)工作、加緊收款、控制項(xiàng)目成本、搞好生產(chǎn)安全、加強(qiáng)事業(yè)部管理等方面做了發(fā)言。
張輝強(qiáng)調(diào)：各單位、各部門要搞好全年經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的履約，抓好收款環(huán)節(jié)，全力完成2021年集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為“十四五”開個(gè)好頭。特別要重視年底前的投標(biāo)工作，組織好資源，提高中標(biāo)率。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目紹興一號(hào)線工程，要抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目履約，切實(shí)保障即將開展的供電聯(lián)調(diào)熱滑等工作按期完成。公司上下要踐行集團(tuán)“推動(dòng)企業(yè)高速度高質(zhì)量發(fā)展，做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”的目標(biāo)要求，不斷縮短新產(chǎn)品上市和交付時(shí)間，達(dá)成客戶滿意；要聚焦核心主業(yè)，堅(jiān)決打贏重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)役。
結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，特別是當(dāng)前城軌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、市場(chǎng)規(guī)模逐漸下滑、城際市場(chǎng)不斷增大的趨勢(shì)下，城建智控應(yīng)苦練內(nèi)功，加速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要抓緊五個(gè)方面的工作：
01.進(jìn)一步加強(qiáng)人才選拔培養(yǎng)考核機(jī)制，建立“賽馬選馬”機(jī)制，內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，做到嚴(yán)格考核剛性兌現(xiàn)、管理人員能上能下；
02.堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“以創(chuàng)新引領(lǐng)公司改革發(fā)展”的要求，抓住數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，一方面不斷加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、一方面加速新產(chǎn)品開發(fā)，積極調(diào)整產(chǎn)品體系與機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化；
03.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加強(qiáng)公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，充分利用信息化手段，打造業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)；
04.推進(jìn)職能管理體系改革，減員增效，建立綜合行政服務(wù)中心，提升工作效率，提高員工滿意度；
05.不斷加強(qiáng)外部市場(chǎng)開拓，繼續(xù)做好設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)科技產(chǎn)業(yè)化工作，加強(qiáng)與各兄弟單位的協(xié)同合作，共同促進(jìn)發(fā)展。
