逆光而行！記封閉辦公大樓里堅(jiān)守崗位的城建智控人
發(fā)布時(shí)間：2022-12-13
11月以來(lái)，新冠肺炎疫情再次肆虐，給北京的生活和工作造成巨大沖擊。面對(duì)疫情蔓延，做為城建集團(tuán)服務(wù)業(yè)板塊的一員，城建智控高度重視疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)相關(guān)防疫要求，積極組織、周密部署、迅速行動(dòng)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)層層壓緊壓實(shí)各級(jí)疫情防控責(zé)任，一邊組織員工做好居家辦公工作，一邊向各分公司、項(xiàng)目部支援、補(bǔ)充防疫物資，為后續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的防疫準(zhǔn)備和保障做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。
然而，目前正值年末，公司正處于清查資產(chǎn)、核對(duì)賬務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算、編制次年計(jì)劃等重要關(guān)口，部分工作不具備居家辦公條件。為此，公司經(jīng)慎重考慮，決定實(shí)行“封閉式”生產(chǎn)辦公，組織動(dòng)員財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、上市辦、供應(yīng)鏈管理部、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部、研發(fā)部、綜合管理部及黨群工作部部分職工進(jìn)駐公司值守，重點(diǎn)保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)服務(wù)不中斷，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)。
11月28日起，自愿報(bào)名的各部門(mén)員工、后勤保障人員，陸續(xù)收拾生活用品“逆向而行”，趕赴城建智控望壇辦公區(qū)，準(zhǔn)備開(kāi)始在封閉的辦公大樓里堅(jiān)守崗位。
11月28日之前，城建智控望壇辦公大樓并不具備住宿條件，為確?，F(xiàn)場(chǎng)辦公員工生命安全和身體健康，綜合管理部立即啟動(dòng)應(yīng)急保供機(jī)制，一方面抓緊采購(gòu)床上用品和生活用品，安排先行到崗的保衛(wèi)人員和工程人員搭建行軍床，為現(xiàn)場(chǎng)辦公員工提供住宿和生活便利；另一方面準(zhǔn)備充足防疫物資，統(tǒng)籌做好人員管理、封閉辦公管理、食宿安排、疫情防控等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格規(guī)范出入管控和快遞收發(fā)。
此外，綜合管理部還嚴(yán)格落實(shí)員工健康監(jiān)測(cè)管理，安排核酸檢測(cè)人員上門(mén)對(duì)封閉辦公人員開(kāi)展多輪核酸檢測(cè)工作，并做好辦公環(huán)境消殺等疫情防控環(huán)節(jié)，阻斷病毒傳播鏈條，做到疫情防控不放松、封閉辦公服務(wù)不斷檔。
隨著公司封閉，曾經(jīng)熙熙攘攘的財(cái)務(wù)室變得安靜起來(lái)。但在背后的工作群里，從早到晚，消息不斷彈出，有人負(fù)責(zé)多方協(xié)調(diào)，有人負(fù)責(zé)盯緊進(jìn)度，加急處理著最緊急的財(cái)務(wù)事宜，直到晚上十一二點(diǎn)，財(cái)務(wù)室的燈仍然亮著。
走進(jìn)財(cái)務(wù)部，首先映入眼簾的就是滿地的紙質(zhì)單據(jù)和正“趴”著干活的人?！澳壳坝写罅康膯螕?jù)需要核對(duì)，搬上搬下太費(fèi)時(shí)間，蹲著干活會(huì)比較快?！闭χ男』锖凸媚镞@樣說(shuō)。
帶隊(duì)進(jìn)入封閉辦公區(qū)的總會(huì)計(jì)師楊永潔表示：“年末之時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)壓力特別大，所以財(cái)務(wù)人員需要大量到崗。令人欣慰的是，公司職工都具備很強(qiáng)的大局意識(shí)，一切以集體利益為先。封閉辦公動(dòng)員會(huì)上，職工們紛紛踴躍報(bào)名，財(cái)務(wù)部更是除根據(jù)防疫要求居家隔離的外，剩余人員全部主動(dòng)報(bào)名參加閉環(huán)辦公。他們用行動(dòng)踐行了‘同心圖治、唯實(shí)創(chuàng)新、追求卓越’的企業(yè)精神，這也是公司快速成長(zhǎng)的根基所在?！?/p>
2022年，城建智控連續(xù)中標(biāo)福州地鐵四號(hào)線弱電系統(tǒng)、西安地鐵線網(wǎng)云平臺(tái)、太原市城軌云信息化平臺(tái)、成都地鐵30號(hào)線及資陽(yáng)線通信系統(tǒng)、青島地鐵6號(hào)線一期工程云平臺(tái)項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目，全年計(jì)劃目標(biāo)中的新簽額、收入額均雙雙超額完成，這離不開(kāi)公司強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理。
正當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)管理部全面總結(jié)前期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行年底數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，編制2023年預(yù)算，測(cè)算2023年預(yù)計(jì)完成指標(biāo)等工作時(shí)，突如而來(lái)的疫情打亂了原有的節(jié)奏。
“企業(yè)在飛速發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間耽擱，就可能造成利潤(rùn)的損失?！边@是經(jīng)營(yíng)管理部全體職工的共識(shí)，這也促成他們前往公司進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，誓要緊盯經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎扎實(shí)實(shí)確保2022圓滿收官。
2022年8月12日，城建智控已向北京證監(jiān)局提交了上市輔導(dǎo)的申請(qǐng)。自此，合規(guī)、財(cái)務(wù)、法律等多個(gè)角度均向公司提出了更高要求，企業(yè)邁入資本市場(chǎng)前，需要消除可能存在的高頻風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并梳理需要遵循的合規(guī)條例，讓全公司上下更為深刻地認(rèn)識(shí)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)以及重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
上市辦深知，城建智控想要在競(jìng)爭(zhēng)中探索出符合自身的合規(guī)發(fā)展之路，必須要實(shí)現(xiàn)“軟實(shí)力，強(qiáng)支撐”，而“支撐”在于全面深化落實(shí)企業(yè)合規(guī)要求及相關(guān)監(jiān)管政策，建立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展的生命線。
為了著力推動(dòng)企業(yè)更早規(guī)范，讓輔導(dǎo)監(jiān)管介入“早一點(diǎn)”，規(guī)范植根“深一點(diǎn)”，問(wèn)題解決“快一點(diǎn)”，上市辦7位職工在董事會(huì)秘書(shū)王晶的帶領(lǐng)下，會(huì)同10位券商、機(jī)構(gòu)人員，義無(wú)反顧地進(jìn)駐了公司，開(kāi)啟了封閉辦公的模式，從此，開(kāi)會(huì)到凌晨一兩點(diǎn)成了家常便飯。
在疫情襲來(lái)之前，公司研發(fā)部門(mén)正在準(zhǔn)備TCMS平臺(tái)軟件測(cè)試環(huán)境，預(yù)備參加萊茵認(rèn)證機(jī)構(gòu)的測(cè)試見(jiàn)證活動(dòng)；同時(shí)，公司聯(lián)鎖項(xiàng)目也正處于重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需要進(jìn)行大量的調(diào)試。這些工作都需要有專業(yè)設(shè)備配合，因此，前往公司成了“必選項(xiàng)”。研發(fā)及質(zhì)量運(yùn)營(yíng)在內(nèi)部進(jìn)行了多輪優(yōu)選，組建了“最小”的精干團(tuán)隊(duì)，派駐公司進(jìn)行封閉測(cè)試、聯(lián)調(diào)等工作。
此次前往公司封閉辦公的還有供應(yīng)鏈管理部?jī)晌宦毠ぃ麄冊(cè)趯?duì)工作流、信息流、物料流、資金流等進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，還需要配合財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)進(jìn)行年終賬務(wù)核對(duì)，工作量陡然增加，但他們怡然不懼。封閉辦公當(dāng)天就來(lái)到公司的兩位男職工，他們迎難而上，以會(huì)議室為“家”，以床為“座”，工作、住宿融為一體，每天醒來(lái)就開(kāi)始工作，十來(lái)小時(shí)的奮斗后，才選擇“躺平”。
早在封閉管理伊始，城建智控黨群工作部便帶著公司黨支部的關(guān)心和牽掛，積極籌劃慰問(wèn)事宜，保證慰問(wèn)工作按計(jì)劃一步步順利進(jìn)行。受疫情影響，相關(guān)物資運(yùn)輸緩慢，怎么能及時(shí)為全封閉職工補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，成了公司黨群工作部最關(guān)心的問(wèn)題。確定好慰問(wèn)品之后，黨群工作部工作人員積極聯(lián)系貨源，克服運(yùn)能不足，多方協(xié)調(diào)運(yùn)力，最終確定了慰問(wèn)品的供貨商及配送保障。慰問(wèn)品經(jīng)過(guò)多次消殺后，有序發(fā)放到干部職工手中。
在全公司范圍開(kāi)展兩年、職工反響熱烈的EAP員工幫扶計(jì)劃同樣沒(méi)有缺位，黨群工作部在職工封閉辦公期間，邀請(qǐng)著名心理咨詢專家、心理咨詢師評(píng)審鑒定委員會(huì)委員韓三奇老師，做了一場(chǎng)《封控、居家期間的心理調(diào)適技巧》為題的EAP直播活動(dòng)，力爭(zhēng)用實(shí)際行動(dòng)解決職工生活工作中的心理困擾和實(shí)際困難，緩解職工心理壓力，讓職工感受到黨群工作部“娘家人”的關(guān)懷。
12月7日，國(guó)家防控政策進(jìn)行調(diào)整，晚些時(shí)候，城建智控望壇辦公區(qū)也解除了封閉管理，經(jīng)過(guò)整整10天的堅(jiān)守與奮戰(zhàn)，自愿前往辦公區(qū)封閉辦公的城建智控人，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等按進(jìn)度執(zhí)行。他們是城建智控人不忘初心、不負(fù)使命的鮮明寫(xiě)照。
在這期間，無(wú)數(shù)個(gè)“我”組成“我們”，一個(gè)個(gè)畫(huà)面讓人溫暖又充滿力量：
財(cái)務(wù)部，趙建軍的桌上有一臺(tái)綻放著光彩和活力的主機(jī)箱，它所配套的屏幕也比別人大很多。這是趙建軍專門(mén)從家里搬來(lái)的——它們不但能夠慰藉主人的心，關(guān)鍵是能讓工作效率提升不少——“連報(bào)表都能比別人多看好多行！”
上市辦，12月5日休息時(shí)間，賈夢(mèng)宇在閑聊的時(shí)候發(fā)給同事一張圖，那是她家的三只貓，正用憂郁的小眼神送別她出門(mén)。她說(shuō)，已經(jīng)快十天了，只能委托媽媽每?jī)商烊フ湛匆幌仑堌垼恢浪鼈冞€好不，現(xiàn)在有點(diǎn)想她們。
供應(yīng)鏈管理部，12月6日晚上八點(diǎn)多，馮超整理完一沓票據(jù)，送去財(cái)務(wù)室。剛跨進(jìn)大門(mén)，同事們一起唱起了生日快樂(lè)歌——沒(méi)錯(cuò)，今天是馮超33歲生日。他原本只是想自己來(lái)一碗面條就算過(guò)生日了，沒(méi)想到有同事看到了他的朋友圈。
參加封閉辦公的，有妻子眼中的好丈夫，也有孩子眼里的好母親，每當(dāng)夜深人靜的時(shí)刻，辦公大樓內(nèi)總會(huì)響起不同的電話鈴聲，伴隨而來(lái)的是家庭的溫暖和鼓勵(lì)。
有人說(shuō)：“看到父母（孩子）的笑顏，我知道我必須扛起肩上的責(zé)任，而且我相信疫情終將被戰(zhàn)勝。”
但更多人只是說(shuō)：“封閉辦公不過(guò)是一件小事，與公司的發(fā)展相比，不值一提?！?/p>
微光成炬。他們是榜樣的力量，也是城建智控人奮力服務(wù)、傾情奉獻(xiàn)的縮影。城建智控人在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起頑強(qiáng)堅(jiān)韌的奮斗偉力，勠力同心、勇毅前行，積極履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必將繼續(xù)奏響奮進(jìn)新征程的時(shí)代強(qiáng)音！
