城建智控順利通過(guò)CMMI5級(jí)復(fù)審評(píng)估
發(fā)布時(shí)間：2024-09-29
為不斷深化企業(yè)能力成熟度與項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，城建智控由總工辦牽頭，歷經(jīng)半年的精心策劃、周密籌備及全面培訓(xùn)，近日順利通過(guò)了CMMI5級(jí)復(fù)審評(píng)估。此次評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估師Brian Gallagher進(jìn)行了為期6天的嚴(yán)格審查，公司副總經(jīng)理、總工程師吳正中以及技術(shù)人員代表參加復(fù)審評(píng)審，總工辦主任王曉東主持復(fù)審工作。
CMMI即能力成熟度集成模型，是衡量企業(yè)能力成熟度和項(xiàng)目管理水平的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，共分為五個(gè)等級(jí)：初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化管理級(jí)。其中，最高級(jí)即5級(jí)是優(yōu)化管理級(jí)，通過(guò)過(guò)程的量化數(shù)據(jù)分析和反饋，以及先進(jìn)的新思想、新技術(shù)來(lái)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。
本次CMMI5級(jí)復(fù)審工作為期6天，涉及19個(gè)過(guò)程域，正式參與評(píng)估的項(xiàng)目5個(gè)，參與評(píng)估人員十余人，共識(shí)別出二十余項(xiàng)問(wèn)題、近二十個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，為持續(xù)提升和完善產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)能力、過(guò)程組織能力、項(xiàng)目管理能力、解決方案交付能力等奠定基礎(chǔ)，將進(jìn)一步推進(jìn)公司流程規(guī)范化、管理體系化建設(shè)。
CMMI5級(jí)復(fù)審評(píng)估的順利通過(guò)，標(biāo)志著公司在產(chǎn)品研發(fā)、交付、質(zhì)量管理等方面均達(dá)到了新高度。未來(lái)，城建智控將繼續(xù)改進(jìn)管理流程，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)能力和工作效率，為后續(xù)評(píng)估做好準(zhǔn)備，為公司整體效率提升和管理過(guò)程優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
